Модуль 6 

Работа с топ-менеджерами

 

  • Владимир Соловьев

    Владимир Соловьёв

    Основатель и Управляющий Партнёр Группы компаний EVERYCO и DOOR Russia.

  • 26–27 января 2018

    Принять участие

    Описание модуля

    Модуль посвящён вопросу — какие они, топ-менеджеры, и что им нужно? Как с ними правильно взаимодействовать, исходя из этого. Мы обсудим личные особенности, типичные черты характера, мотивацию, чего хотят, что любят, как относятся к вопросам, связанным с людьми. По каким направлениям они взаимодействуют и хотят взаимодействовать с HR.

    Вместе со мной этот модуль будет проводить действующий СЕО из крупного российского бизнеса. Вместе с ним мы более подробно обсудим вопросы формирования стратегии, бизнес-целей и в целом те аспекты бизнеса, которые больше всего интересуют руководителя. Этот модуль позволит нам сделать ключевые связки достижения бизнес-целей и роли HR в этом процессе в глазах руководителя компании, а также даст возможность участникам получить обратную связь и комментарии по учебным и реальным бизнес-кейсам.

    Одна из важных тем модуля — взаимодействие HR с различными стейкхолдерами в команде руководителей. Ключевая тема в этом блоке — разница в мотивации и подходах к бизнесу между топ-менеджерами и собственниками, напрямую управляющими своим бизнесом или периодически в него вмешивающимися. Мы обсудим кейсы и решения ситуаций, при которых HR вынужден балансировать между интересами формального CEO компании и собственника в роли Президента или Председателя Совета Директоров, либо других ставленников акционеров на топ-позициях в компании.

    Мы отдельно остановимся на одном из важнейших вопросов для HR — позиционировании себя в глазах первого лица и топ-команды. Современному HR необходимо переходить от отношений заказчик — исполнитель к отношениям реального партнёрства. Мы вместе создадим план, который позволит HR стать не просто одним из членов топ-команды, а правой рукой первого лица и ценным советником и партнёром для всех остальных руководителей.

    Фактически мы будем учиться осуществлять переход из поддерживающей функции к бизнес-функции, к неотъемлемой части бизнеса. Для этого важно понимать, как создавать самостоятельную ценность для бизнеса, что мы и сделаем на нашем модуле сначала на учебных кейсах, а потом и на реальных кейсах участников.

    В результате этого модуля каждый участник сможет увидеть новые возможности в реализации своей роли в бизнесе. Вы в целом начнёте лучше понимать бизнес и его задачи, потребности топ-менеджеров и собственников, а также увидите новые возможности в создании реальной ценности для вашей компании и выходе на новый уровень взаимоотношений и влияния в топ-команде.