Модуль 3 

Работа с запросами бизнеса / внутреннее консультирование для HR

  • bezruchko_200

    Павел Безручко

     

    Управляющий партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг»

    Почему я выбрал консалтинг, связанный с работой с людьми?
    «Я счастлив, когда развиваюсь. Когда вокруг меня развиваются люди или даже целые компании. Когда мы все меняемся к лучшему. Когда совершаем то, о чём вчера боялись мечтать.»

    • Формат обучения

      • Никакой общей теории «про современный HR». Только конкретные рабочие модели, которые можно применять, вернувшись с обучения на работу.
      • Разбираем реальные кейсы из практики автора и участников.
        Без абстрактных «Apple», «Google», «Джонов» и «Мэри».
      • Приглашаем топ-менеджера, или HR-вице-президента высокого уровня в роли клиента (с настоящим запросом*).
      • Формулируем и защищаем реальные решения для клиента.
      • Пространство развития и непрерывной обратной связи друг — другу.
    • 19-20 октября 2017
      (запись уже ведётся)

      Принять участие

    

    Для чего вам участвовать в этой программе?

    Проблемы на стыке Бизнеса и HR Задачи, которые поможет решить программа
    Бизнес думает, что знает про организационное развитие и HR-сферу больше, чем HR. Поэтому — редко обращается за советом по важным вопросам. Чаще даёт HR отдельные поручения. Выстраивать партнёрское позиционирование HR.

    Стать партнёром, с которым Бизнес хочет советоваться, обсуждать свои наиболее важные проблемы и задачи.

    Бизнес даёт HR плохо сформулированные запросы: отчасти — непонятные, отчасти — не реализуемые, а порой — недостаточно амбициозные (HR может больше). Управлять запросами от Бизнеса.

    Понимать и структурировать запросы бизнеса к HR. Формировать амбициозные и вместе с тем — адекватные ожидания к проектам и к регулярной работе HR.

    Бизнесу нужно, чтобы задача была решена «вчера». Желательно — без бюджета. Вместе с тем он требует системного подхода в HR. Найти баланс концептуальности и скорости.

    Использовать или создавать концептуальные модели для долгосрочных системных улучшений в HR-сфере. И внедрять «лёгкие решения», когда нужны быстрые победы.

    Бизнес жалуется на неизмеримость эффекта
    от HR-инициатив. И одновременно — бизнес скептичен к идеям вроде HR ROI или HСVA**.
    Обеспечить эффект от HR-инициатив и показать его Бизнесу.

    Мыслить в логике показателей эффективности. Понимать драйверы этих показателей, относящиеся к HR. Влиять на эти драйверы.

    День 1

    1. Консультативный vs исполнительский подход к работе HR c Бизнесом. В чём разница? Структурирование запроса в диалоге с Бизнесом
    2. Текущее состоянии и образ результата
    3. Ожидаемый эффект для Бизнеса
    4. Барьеры и факторы успеха, на которые необходимо повлиять
    5. Ассортимент возможных решений
    6. Визуальное структурирование запроса (рисование схем в диалоге с Заказчиком)
    7. Аудит текущей ситуации
    8. Начальная гипотеза
    9. Тип и метод сбора данных (интервью, анкетирование, анализ количественных показателей и качественных данных)
    10. Как анализировать данные и делать выводы, понятные Бизнесу

    День 2

    1. Создание концепции решения. Полезные концептуальные модели в различных сферах HR — какие есть готовые и как создавать новые
    2. Орг. структура, управление численностью, обеспечение персоналом
    3. Performance management
    4. Talent management
    5. Климат, культура, вовлечённость
    6. Модель решения «Quick wins» — влияем на ключевые факторы в конкретной ситуации, не замахиваясь на системы и концепции
    7. Как описать предлагаемое решение на одной-двух страницах А4 на языке, понятном бизнесу
    8. Как посчитать и показать эффект от решения для бизнеса

    Отзывы о программе