Регистрация
Заполните, пожалуйста, анкету
Интересующие модули
Работа с запросами бизнеса/внутреннее консультирование для HR
Павел Безручко
19-20 октября 2017
Формат обучения
Никакой общей теории «про современный HR». Только конкретные рабочие модели, которые можно применять, вернувшись с обучения на работу
Разбираем реальные кейсы из практики автора и участников
Без абстрактных «Apple», «Google», «Джонов» и «Мэри»
Приглашаем топ-менеджера, или HR-вице-президента высокого уровня в роли клиента (с настоящим запросом*)
Формулируем и защищаем реальные решения для клиента
Пространство развития и непрерывной обратной связи друг — другу
Для чего вам участвовать в этой программе?
Первый день
Консультативный vs исполнительский подход к работе HR c Бизнесом. В чём разница? Структурирование запроса в диалоге с Бизнесом
Текущее состоянии и образ результата
Ожидаемый эффект для Бизнеса
Барьеры и факторы успеха, на которые необходимо повлиять
Ассортимент возможных решений
Визуальное структурирование запроса (рисование схем в диалоге с Заказчиком)
Аудит текущей ситуации
Начальная гипотеза
Тип и метод сбора данных (интервью, анкетирование, анализ количественных показателей и качественных данных)
Как анализировать данные и делать выводы, понятные Бизнесу
Второй день
Создание концепции решения. Полезные концептуальные модели в различных сферах HR — какие есть готовые и как создавать новые
Орг. структура, управление численностью, обеспечение персоналом
Performance management
Talent management
Климат, культура, вовлечённость
Модель решения «Quick wins» — влияем на ключевые факторы в конкретной ситуации, не замахиваясь на системы и концепции
Как описать предлагаемое решение на одной-двух страницах А4 на языке, понятном бизнесу
Как посчитать и показать эффект от решения для бизнеса
Преподаватель
Павел Безручко
Управляющий партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг»
Более семнадцати лет практического опыта в cфере HR-консалтинга и организационного развития. С 2008 года под его управлением «ЭКОПСИ Консалтинг» четырежды занимала второе место и трижды побеждала в рейтинге крупнейших компаний HR-консалтинга в России*. Лично успешно руководил проектами, заказчиками которых были первые лица крупнейших компаний России: Сбербанк, ОАО «РЖД», СИБУР, ТНК-ВР, Альфа Банк, Росатом и других. Автор оригинальных концепций: «Управленческий масштаб», модель эффективности менеджерских команд «GAIN», система корпоративных требований к персоналу «4С». Автор книги-бестселлера «Без воды. Как писать предложения и отчёты для первых лиц». Регулярно публикуется в газете «Ведомости» по тематике HR и организационного развития.