← Модуль 4 →

 

Финансовая картина бизнеса для HR

 

  • Елена Баева

     

    Академия бизнеса EY: Старший менеджер, преподаватель-консультант

     

  • 23-24 ноября 2017

    Принять участие

    

    Описание модуля
    Проблемы Чем Вам поможет программа
    Каждый отдел в компании говорит на своём языке. Вы овладеете единым языком компании — финансовым.
    У всех стоит KPI увеличение EBITDA, а что это такое — не совсем понятно. Узнаете, что стоит за финансовыми аббревиатурами.
    А как можно повлиять на «эту ебитду»? Узнаете, каким способом каждое подразделение влияет на финансовые показатели.

    День 1

    Показатели, отражающие рост рыночной стоимости акционерного капитала, их назначение и взаимосвязь.
    • Знакомство с «философией» роста рыночной стоимости
      и финансовыми показателями, отражающими успешность стратегических действий компании: Market-to-Book, ROE, PE
    • Концепция роста эффективности и снижения рисков бизнеса
    Каким образом HR служба оказывает влияние на стоимость компании.
    • На достижение каких целей компании непосредственно влияет HR?
    • Какие ключевые процессы службы HR связаны с целями компании по увеличению стоимости бизнеса
    • Формирование HR метрик, влияющих на стоимость бизнеса
    Финансовая отчётность компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчётности.
    • Пользователи отчётности, их цели и интересы
    • Базовые концепции финансовой отчётности и их смысл
    • Состав финансовой отчётности: Баланс, Отчёт о прибылях и убытках, Отчёт о движении денежных средств (понимание различий между прибылью и денежными потоками)
    Отчёт о прибылях и убытках — источник информации о доходах и расходах компании. Концепция «цепочки создания ценности. Назначение и структура Отчёта о прибылях и убытках (ОПУ).
    • Понимание различий между показателями прибыли: операционная, EBITDA/OIBDA, EBIT, чистая прибыль, назначение показателей прибыли
    • Влияние подразделений бизнеса на показатели прибыли

    День 2

    Финансовые показатели эффективности деятельности.
    Показатель рентабельности активов компании (ROА) и факторы, влияющие на его рост. Расчёт и анализ ROА.
    • Рентабельность активов — база роста рентабельности собственного капитала компании
    • Факторы рентабельности активов: эффективность деятельности (нормы прибыли) и оборачиваемости активов
    Практика и дискуссия: расчёт рентабельности активов ОАО «КОМПАНИИ», влияние подразделений на показатель рентабельности активов.
    ROE — важнейший показатель оценки эффективности деятельности компании.
    • Основные факторы, влияющие на ROE: эффективность деятельности (нормы прибыли), оборачиваемость активов, финансовый рычаг
    Практика и дискуссия: расчёт и анализ факторов ROE и их динамики на примере ОАО «КОМПАНИИ», влияние подразделений на показатель рентабельности собственного каптала.
    Рыночная стоимость собственного капитала.
    • Взаимосвязь между эффективностью работы компании и её «рыночной оценкой»
    • Показатели: Market-to-Book, ROE, PE
    • Концепция роста эффективности и снижения рисков бизнеса
    Интегрирующий кейс-стади: оценка степени влияния управленческих решений HR подразделения на рост стоимости бизнеса.
    • Работа в мини-группах. Оценка степени влияния разных управленческих решений на: (1) Баланс, (2) Отчёт о прибыли, (3) эффективность деятельности (нормы прибыли), (4) оборачиваемость активов, (5) финансовый рычаг, (6) рентабельность капитала ROE, (7) риски бизнеса (8) и в результате — на рыночную стоимость акционерного капитала компании
    Выводы и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности.

    Отзывы о программе

    • В ежедневной работе я сталкиваюсь с цифрами, их много и порой взаимосвязь показателей не сразу улавливается. Эта программа наконец-то помогла мне нащупать общую «почву» для HR и финансов. Даже незначительная социальная программа, которая на «входе» не требует много денежных вложений, может принести компании в перспективе профит. Но вот как это оценить заранее – я получила ответ на этот вопрос. Большое преимущество этой программы — это нацеленность на практику. Теории много, а вот как её привнести в каждодневную работу — задача не из легких. Благодарю всех за полученный мной бесценный опыт».

      Мария Давыдова,
      Roche Diagnostics Rus LLC

    • Финансы – это метаязык бизнеса, и с бизнесом надо уметь говорить на его языке. Эту простую истину эйчары давно поняли, у многих уже есть экономическое или финансовое образование, другие его получают.
      Мне это тоже понятно, но с финансами, по причине своих гуманитарных мозгов и прочих ограничений, я не дружу и всегда призываю на помощь продвинутых коллег, если для принятия решений нужны цифры. Именно поэтому я считаю курс Марины Юрьевны Порошиной, точнее, ее как автора абсолютно гениальной. Она взяла в соавторы создателя теории ограничений Э.Голдратта и два с половиной дня убеждала нас, ее слушателей, что финансы, как и все вокруг и внутри нас, устроены просто. Логика была приблизительно следующая: три закона Ньютона позволяют описать движение для любой механической системы с помощью всего двух параметров; с финансами дело обстоит практически так же. И талантливо просто объясняла эти параметры, «переводила» значение привычных, но до того непознанных понятий типа ЕБИТДА и делилась секретами высокой финансовой моды – вместо «пассивы» надо говорить «обязательства» (это моя интерпретация). В результате, мы лихо (конечно, с помощью Марины Юрьевны), сделали учетные записи, свели балансы и выполнили еще несколько космических для меня операций (всего по 8 таблицам!). И невероятным образом умудрялись отвечать на вопросы нашего преподавателя в терминах экономической выгоды для бизнеса. Я же говорю – космос! Респект автору! Спасибо Вам, Марина Юрьевна, за влюбленность в профессию и высший пилотаж в мастерстве. Все становится просто, когда поняты и пройдены сложности, и это тоже очевидно. Считаю и этот модуль программы «HR за 400 дней» необходимым для отрасли».

      Любовь Гвоздилина,
      Банк Москвы

    • Программа позволила структурировать немного разрозненные знания в области финансов, и говорить на одном языке с представителями бизнес-функций. При этом, курс максимально ориентирован на аудиторию. Огромное спасибо организаторам и тренеру».

      Ирина Тихомирова,
      HR BP, Pfizer LLC