Модуль 5 

Новые цифровые инструменты в традиционных областях HR

 

  • Тарас Полищук

    Тарас Полищук

    Директор программ в группе компаний IBS

    • Ведущий международный эксперт в области HR-технологий и инновационных решений в HR.
    • Партнер в инвестиционном фонде Talent Equity Ventures (TEqV), фокусирующемся на стартапах в HR и образовании;
    • Директор программ в группе компаний IBS; отвечает за развитие инновационных продуктов и технологических решений в HR;
  • 15-16 декабря 2017

    Принять участие

    Описание модуля

    Сегодня ключевым драйвером развития бизнеса является цифровизация. Исходя из этого, формируется запрос со стороны менеджмента на объединение хорошо известных подходов к управлению человеческим капиталом как активом с возможностями стремительно развивающихся цифровых технологий, чтобы сделать управление людьми таким же прозрачным, последовательно выстроенным и измеримым процессом, как управление любыми другими активами компании.

    Технологии сегодня позволяют измерять то, что раньше считалось неизмеримым, а средства аналитики дают возможность построить цельную цифровую модель, которая напрямую свяжет качество HR-процессов и бизнес-показатели в денежном выражении.
    Этот подход, построенный на принципах цельности модели управления, измеримости, интеграции данных, анализе в реальном времени и технологической гибкости мы называем Digital HR/HR 3.0.

    Содержание семинара

    Эволюция HR-функции

    • 4 вектора / направления развития HR: Организация, Методология, Процессы, Технологии
    • Как менялось понимание value от HR: от учетной функции и эффективности процессов к управлению человеческим капиталом.
    • Почему интернет меняет всё?

    Экономическая модель современного HR

    • Человек как уникальный актив.
    • Модель формирования капитала в HR (доходы, расходы, инвестиции)
    • Основные сценарии формирования HR-капитала.
    • Модели работы с талантами и их экономическая основа. Примеры.
    • Human Capital Management: поиск и поддержание оптимального экономического баланса между работником и организацией.

    Технологии в HR

    • Архитектура HR-функции в условиях Digital.
    • Что такое цифровые HR-процессы.
    • Прикладная HR-стратегия.
    • Метод последовательного приближения.
    • Автоматизация.
    • Бенчмаркинг.
    • Управление стоимостью.
    • Базовый HR-цикл в условиях Digital HR: Рекрутмент, Оценка, Performance management, Обучение и развитие, Культура.
    Принять участие