Модуль 9 

Управление изменениями внутри компании

  • Екатерина Тимохина

    Екатерина Тимохина

    Директор Team Training

    Если в деталях, то я — коуч, консультант и тренер в области организационного и личного развития. Помогаю людям меняться и, похоже, меняюсь сама.

  • 30-31 марта 2018 года

    Принять участие

    Описание модуля

    Тема 1: Системное управление изменениями

    • 2 подхода к управлению изменениями (от видения и от проблем)
    • Что означает «Измениться дважды»
    • Иммунитет к изменениям как эффективный механизм
    • Модель изменений А-В — преодоление зоны тумана
    • 8-шаговый процесс изменений и прочие модели
    • Где HR может внести максимальный вклад?

    Тема 2: Преодоление сопротивления изменениям

    • Сопротивление изменениям, модель Кублер-Росс
    • Стадии перехода
    • Формула преодоления сопротивления изменениям
    • Статистика по силам сопротивления изменениям
    • Проект изменений — информировать или вовлекать?
    • Работа с метафорами. Коммуникация в изменениях
    • Спираль успеха — изменение поведенческой модели
    • Как преодолеть иммунитет к изменениям

    Тема 3: Влияние установок на результаты

    • Идеи Мартина Селигмана — обученная беспомощность, оптимизм и пессимизм
    • Пессимизм и оптимизм в бизнесе — влияние убеждений на способность достижения результата в периоды изменений
    • Ментальный коэффициент MQ
    • Идея внутреннего диалога
    • Модель айсберга, роль установок

    Тема 4: Тренинг изменения внутреннего диалога

    • Сила позитивного мышления
    • Идеи когнитивного диссонанса и самоисполняющегося пророчества (изменяем факты, не подтверждающие убеждения)
    • 3 размерности оптимизма — Модель EGO (Endurance, Generalization, Origin)
    • Ментальный коэффициент — тест MQ
    • Как работать со своими результатами — STEP подход
    • Тренинг позитивного диалога
    • Выстраивание в организации контекста, поддерживающего изменения.

    Методология:

    • Методы: презентации, групповая и индивидуальная работа, дискуссии, опросники
    • До тренинга — заполнение участниками опросника MQ в онлайн-режиме
    • После тренинга каждый участник получает фотопротокол — буклет по результатам тренинга