Модуль 2

 

Гибкость как важный фактор успеха.
HR и бизнес-agility

 

  • Александр Лесневский

    Александр Лесневский

    Эксперт в проектном управлении и гибких технологиях.

  • 7-8 июля 2017

    Регистрация закрыта

    Описание модуля

    Гибкость — одно из ключевых качеств современных компаний, специалистов, бизнес-процессов. Она позволяет быстрее всего реагировать на изменения среды, а значит поддерживать конкурентоспособность бизнеса либо обыгрывать конкурентов.

    Конечно, чтобы компания в целом могла позволить себе работать на «сверхскоростях», всем отделам важно не отставать. И группа методологий Agile — это мощный инструмент, способный помочь в этом вопросе.

    Наш модуль состоит из практической части, в которой HR-коллеги поделятся работающими кейсами применения Agile в управлении персоналом. И теоретической части, где каждый участник в деталях узнает о методологиях, инструментах, и как ими пользоваться.

    Расписание

    7 июля
    10:00 — 12:00     Вводная часть, Анастасия Попова, Екатерина Грачёва — ЭКОПСИ Консалтинг, практика Agile and customer centricity
    Программа мастер-класса:

    • VUCA мир — как изменился и продолжает меняться мир, и что это означает для современных организаций
    • История возникновения Agile
    • Роли HR в Agile. Что значит быть Agile в HR?
    • Концепция Agile в организации. В каких культурах работает? Как оценить вашу степень готовности?

    12:15 — 16:00    Практикум. Примеры существующих agile процессов в HR

    • Кейс от Веры Соломатиной, HRD SAP
    • Кейс от Юлии Цапковой, руководителя автоматизации HR в МТС
    • Обед
    • Кейс от команды Сбербанка

    8 июля
    Александр Лесневский — основной преподаватель модуля, один из самых опытных специалистов в этой теме в России, проведёт обучение по плану:

    • Что такое гибкость? Смысл, основания и ценности Agile. Agile как культурная трансформация
    • Обзор модели Scrum: новый процесс и новые роли в организации. Роль HR в формировании самоорганизующихся команд. Контексты применимости Scrum. Когда не надо применять Scrum
    • Agile в больших организациях: обзор подходов и кейсов успешного внедрения
    • Игра Lego Scrum
    • Обзор модели Канбан.Контексты применимости Кабан
    • Игра Канбан-пицца
    • Ретроспектива (де-бриф)

    По итогам модуля каждый участник сможет понять, стоит ли внедрять Agile-практики именно у него в компании. Если да, то какие из них выбрать. А также как их правильно прививать своей команде.

    Количество мест ограничено (всего 15)