Модуль 10

Консультирование в стиле коучинг

  • Екатерина Тимохина

    Екатерина Тимохина

    Директор Team Training

    Если в деталях, то я – коуч, консультант и тренер в области организационного и личного развития. Помогаю людям меняться и, похоже, меняюсь сама.

    • Данная программа  поможет участникам осознать значение и место коучинга в работе HR. В ролевых играх, а также упражнениях на реальных ситуациях будут отработаны навыки коучинга. Основное внимание будет уделено умению влиять на руководителей и сотрудников компании с целью их развития при помощи вопросов.

       

    • Дата определяется

      Принять участие

    Содержание

    • Определения и контекст

      • Мой опыт коучинга
      • Парус коучинга
      • Коучинг – определение, место в организации, барьеры коучинга, ситуации для коучинга
      • Коучинг в работе HR – особенности применения

      Базовые навыки коуча: Навыки слушания

      • Базовые установки и навыки для коучинга
      • 3 Уровня и 4 фокуса слушания
      • Умение слышать содержание и эмоции
      • Восприятие как активный навык
      • Раппорт и контакт

      Вопросы в коучинге

      • Зачем нужны вопросы
      • Контекст коучинга – осознание и ответственность
      • Модель GROW, когда ее применять
      • Модель фокусировки «Колесо ролей»
      • Модель BOKS, коррекция поведенческих тенденций
    • Коучинг и менторство

      • Коучинг и менторство – в чем отличие
      • Сторителлинг и работа с ролевыми моделями

      Коучинг в организации

      • Когда применять коучинг
      • Контрактинг
      • Границы коучинга
      • 7 фокусов внимания коуча

      Какой я коуч?

      • Тест Херона
      • Стили в коучинге
      • Практика на реальных ситуациях
      • Как я могу расти как коуч. Следующие шаги