Регистрация
Заполните, пожалуйста, анкету
Интересующие модули
HR-лидер будущего: Развитие инноваций в компании
Вениамин Кизеев
18-19 октября 2018 года
Москва
Компании будущего: как создать команду развития вашей организации
Мир ускоряется. Изменения переходят от разовых инициатив к постоянной функции. Выигрывают компании способные системно генерировать и внедрять инновационные решения. Менее чем за 5 лет такие компании как Uber, Teslа изменили правила игры на давно существующих стабильных рынках. Российские молодые аналоги ВкусВилл, DodoPizza, 2gis и другие, показывают, что это не отвлечённый зарубежный тренд, а изменение парадигмы. Новая технологическая реальность.

Самая трудная задача — понять как системно увеличить количество новых проектов, позволяющих повысить эффективность компании, при этом от проекта к проекту обеспечивать стабильно высокие результаты.

Очевидно, что для решения этой задачи необходимо в первую очередь изменение мышления наших сотрудников. Готовность к новому, к изменениям, умение выходить за рамки, а также корпоративная среда восприимчивая к новшествам.

Поскольку источник абсолютно всех инноваций — люди, имеет смысл сосредоточиться на подборе, управлении и обучении персонала. Чтобы поставить инновации на поток, нужно нанимать инноваторов и позволить им вариться в общем котле, общаясь и сотрудничая друг с другом.

Для HR важной задачей остаётся обеспечить сотрудникам условия для развития и раскрытия творческого потенциала. HR экспериментируют с новыми моделями управления эффективностью, стратегиями обучения, путями снижения предвзятости, новыми технологиями рекрутинга и коучинга.
Сейчас для стимулирования и поддержания инноваций,
компании чаще всего используют такие решения как
Создание кросс-функциональных команд
Обучающие мероприятия
Управление знаниями
Создание эффективного сотрудничества
В рамках программы обсудим
Почему в вашей компании не создаются инновации
Развитие сотрудников для раскрытия творческого потенциала
Как найти источники инновационного потенциала компании
Инновации и HR-функции
Стоит ли делать корпоративный акселератор
Как внедрить в компанию управление знаниями
Плюсы и минусы кросс-функциональность команд
Как создать эффективное сотрудничество внутри компании
Развитие предпринимательского подхода внутри компании
Программа состоит из выступлений экспертов, дискуссий, практических заданий
Преподаватель
Вениамин Кизеев
Член правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», сертифицированный управляющий проектами, IPMA_Level B, ПМ СТАНДАРТ, партнёр Moscow Knowledge Office, эксперт по развитию предпринимательских и инновационных экосистем (АНП «ПИТ «Бизнес партнёры»), сооснователь и директор ГК WIN Corp.
Адрес
Москва, Средняя Переяславская улица, 13, стр. 2, метро Рижская/Проспект Мира